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決策篇●商業(yè)論證：決定了項目是否值得做：判斷項目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選：拒絕變更、忽略變更、下次再說、直接實施變更、直接更新計劃或范圍●變更一般選：實施整體變更控制、開始變更請求過程、簽發(fā)/提交一項變更請求敏捷篇●Scrum三個工件—產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、產(chǎn)品增量●Scrum五個會議—沖刺計劃會議、每日站立會議、沖刺評審會議、沖刺回顧會議、待辦事項梳理●敏捷高分口訣：1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級、評審找PO3、站會不解決問題4、自組織，團隊說了算5、仆人式，權(quán)限低6、清障礙，找教練驗收篇●先看合同：無論是變更、索賠、對質(zhì)量不滿意●沒有合同選：談判、仲裁、訴訟●交付不合格：一般選對比范圍說明書或范圍基準查看質(zhì)量測量指標也可以；先變更，執(zhí)行缺陷補救。以上就是PMP知識點集錦，想要獲取PMP培訓課程安排、PMP學習資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。PMP培訓資料，PMP項目經(jīng)理備考資料下載，報名清暉PMP培訓送PMP教材及備考資料。pmp考試需要多少費用

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